Un modello integrato in tre divisioni per costruire il futuro dell’ospitalità e creare valore lungo tutta la filiera

Il 24 gennaio è stata una giornata chiave per la nostra storia aziendale: in occasione dell’evento We Make Futura, che ha riunito tutte le persone del Gruppo, Futura Vacanze ha condiviso non solo i traguardi raggiunti, ma la rotta di una trasformazione profonda. La direzione intrapresa prevede un’evoluzione da storico operatore del turismo balneare e montano a gruppo integrato dell’ospitalità, capace di seguire il viaggio in ogni sua fase, dalla progettazione dell’offerta fino all’esperienza in struttura.

Non solo numeri e strategie, ma ascolto, confronto e partecipazione di tutto il team: la giornata si è conclusa con la definizione di un Manifesto Valoriale condiviso, una bussola destinata a orientare le future Golden Rules e le scelte quotidiane dell’organizzazione.

Tre anime, un’unica visione: il nostro nuovo assetto

La trasformazione prende forma in un nuovo assetto organizzativo, costruito su tre realtà che lavorano insieme, come parti di un unico sistema:

• un tour operator a supporto della rete alberghiera
• una compagnia alberghiera dedicata alla gestione diretta delle strutture
• una società immobiliare focalizzata sullo sviluppo e la valorizzazione degli hotel

Tre anime diverse ma complementari, pensate per presidiare tutta la filiera e garantire maggiore controllo su qualità, servizi più coerenti e crescita solida nel tempo. Un modello che si ispira ai gruppi internazionali dell’hospitality, reinterpretandolo per il mercato italiano.

“Non è una semplice riorganizzazione interna. È una risposta strutturale ai cambiamenti del settore: la trasformazione dei comportamenti di viaggio, la necessità di presidiare l’intera filiera del valore e una competizione sempre più sofisticata”, spiega Stefano Maria Simei, Direttore Generale di Futura Vacanze.

Oltre il modello tradizionale: l’ospitalità come ecosistema

Il nostro obiettivo è chiaro: superare i confini del tour operating classico. L’orizzonte si amplia: nuovi target, più strutture in Italia e all’estero, linee di prodotto diversificate e una gestione più strategica degli investimenti immobiliari al fine di avere un controllo diretto sulla qualità del servizio, garantendo ai nostri ospiti standard eccellenti e ai nostri partner una crescita strategica e duratura.

Un Manifesto Valoriale costruito insieme

We Make Futura è stato anche un importante momento di partecipazione autentica. Non un semplice incontro, ma un laboratorio di idee che ha messo al centro le persone del Gruppo, le quali hanno portato esperienze, intuizioni e punti di vista, contribuendo a definire valori, principi guida e l’identità di Futura.

Con il supporto di Wyde – Connective School, il percorso ha preso forma in un Manifesto Valoriale condiviso, destinato a trasformarsi in comportamenti concreti e nelle Golden Rules che accompagneranno le decisioni quotidiane. Perché, in un settore come il turismo, sono le persone – con la loro energia e competenza – a fare davvero la differenza.

“We Make Futura è stato un momento fondamentale per leggere l’evoluzione che l’azienda sta vivendo e riconoscere che solo una visione realmente condivisa può trasformarla in realtà. Il futuro, per noi, è una responsabilità consapevole ma anche un’ambizione collettiva, che richiede lucidità strategica e capacità di interpretare scenari in continuo cambiamento”, commenta Beatrice Nano, HR Manager del Gruppo.

Verso il Piano Industriale 2026–2030

Nei prossimi mesi sarà presentato il piano industriale 2026–2030, che tradurrà questa visione in azioni concrete: nuove acquisizioni, sviluppo di segmenti differenziati e ulteriore crescita.

“Vogliamo lanciare un segnale chiaro: l’epoca del tour operator ‘puro’ lascia spazio a organizzazioni più complesse, dove l’ospitalità diventa un ecosistema integrato di competenze, asset e relazioni”, conclude Stefano Brunetti, Amministratore Unico di Futura Vacanze.